Leading Agile Teams™ Course

	Počiatočný dátum	Miesto konania	Forma	Dĺžka kurzu	Jazyk	Cena bez DPH
G	Na vyžiadanie		Self-Paced	7 hodín	en	195 EUR	Registrovať
G	Garantovaný kurz

Popis kurzu

V tomto online kurze absolvovanom vlastným tempom sa zoznámite so základnými princípmi Agile Leadership (agilného leadershipu) a zistíte, ako ich aplikovať pri vedení agilných tímov. Tieto princípy tvoria základ pre efektívne vytváranie hodnoty v modernom pracovnom prostredí.

Kurz ide nad rámec samotných procesov a zameriava sa aj na kľúčové piliere sebevedenia (self-leadership), ako sú osobná vízia, odolnosť (resilience) a disciplína potrebná na efektívne vedenie tímov.

Získate praktické znalosti o tom, ako využívať rámce na delegovanie zodpovedností a ako pracovať s nástrojmi generatívnej umelej inteligencie (GenAI) prostredníctvom scenárov z reálnej praxe.

Kurz vás tiež naučí, ako zvládať bežné výzvy na pracovisku, vrátane včasného rozpoznania príznakov vyhorenia (burnoutu) a ako sa vyhnúť častým chybám pri používaní AI pomocou série praktických cvičení.

Výstupy z učenia

Po dokončení kurzu budú účastníci schopní využívať princípy Agile Leadership, stratégie sebevedenia a nástroje generatívnej umelej inteligencie (GenAI) na efektívne vedenie tímov, delegovanie zodpovedností a podporu vlastného profesijného rozvoja v modernom pracovnom prostredí.

Konkrétne budú schopní:

Uplatňovať princípy Agile Leadership na podporu úspechu tímu, vytváranie hodnoty a rozvoj efektívneho leadershipu.
Preukazovať schopnosti sebevedenia prostredníctvom techník zameraných na odolnosť, sebareflexiu a riadenie osobnej energie pre dlhodobú pohodu.
Vysvetliť, ako jasná vízia vedenia prispieva k efektívnemu leadershipu, úspechu tímu a profesijnému rastu.
Opísať, ako pravidelné mechanizmy spätnej väzby podporujú profesijný rozvoj jednotlivcov aj tímov.
Zhrnúť význam osobnej a manažérskej disciplíny a jej súvislosť s efektívnym vedením.
Efektívne využívať nástroje generatívnej umelej inteligencie (GenAI) a princípy štruktúrovaného prompt engineeringu.
Identifikovať bežné technické úskalia pri používaní GenAI a štruktúrovaného prompt engineeringu a vedieť sa im vyhnúť.
Aplikovať rámce na delegovanie zodpovedností, ako sú RACI a Delegation Boards, pri organizácii tímových zodpovedností a rozhodovacích právomocí.

Cieľová skupina

Kurz je určený vedúcim pracovníkom agilných tímov a organizácií využívajúcich agilné prístupy. Patrí sem napríklad:

Vedúci tímov (Team Leaders) zodpovední za výkonnosť a výsledky svojich tímov.
Scrum Masteri, Product Ownery a skúsení vývojári, ktorí poskytujú leadership a podporu svojim tímom.
Profesionáli, ktorí chcú zlepšiť svoje rozhodovacie schopnosti, delegovanie úloh a efektivitu tímov.
Vedúci pracovníci, ktorí chcú využívať nástroje umelej inteligencie (AI) na zvýšenie produktivity a svojho prínosu pre organizáciu.
Ľudia prechádzajúci z odborných (individual contributor) rolí do vedúcich pozícií, ktorí si potrebujú osvojiť manažérske a leadership zručnosti.
Ďalší vedúci pracovníci, ktorí majú záujem rozvíjať svoje schopnosti v oblasti agilného leadershipu.

Jednoducho povedané

Kurz je vhodný pre každého, kto:

vedie tím alebo sa podieľa na jeho vedení,
chce zlepšiť svoje leadership zručnosti,
sa zaujíma o agilné prístupy k vedeniu ľudí,
chce efektívne delegovať zodpovednosť,
alebo chce využívať AI ako podporu pri manažérskej práci.

Štruktúra kurzu

Úvod

Príprava na kurz

Táto časť obsahuje pokyny, ako začať s kurzom, vrátane orientácie v prostredí kurzu a informácií o tom, ako kontaktovať podporu Scrum.org v prípade potreby.

Professional Agile Leadership do hĺbky

Táto časť poskytuje prehľad kurzu, vrátane:

študijných cieľov,
očakávaných výstupov z učenia,
cvičení,
priebežných kontrolných bodov (checkpoints).

Úspech tímu

Tento modul vás oboznámi s rolou agilného lídra, jeho podporou tímu a ďalšími súvisiacimi témami.

Kto je agilný líder?
Úspech tímu
Vedúci tímu
Metriky úspechu na úrovni tímu
Agilné vedenie
Reflexia a zhrnutie
Kontrolný bod

Sebevedenie (Self-leadership)

Tento modul sa zameriava na postupy, ktoré podporujú dlhodobo udržateľný výkon vedúcich pracovníkov. Začína témou odolnosti (resilience), pokračuje riadením času a energie a končí nastavovaním osobných hraníc.

Odolnosť (Resilience)
Rovnováha medzi pracovným a osobným životom a včasné rozpoznanie príznakov vyhorenia
Time management
Reflexia a zhrnutie
Kontrolný bod

Dosahovanie vlastnej vízie

V tomto module sa zoznámite s postupmi podporujúcimi neustále zlepšovanie, tvorbu vízie a techniky sebareflexie. Súčasťou sú aj kľúčové aspekty disciplíny v leadershipu.

Vízia
Reflexia a zlepšovanie
Disciplína
Reflexia a zhrnutie
Kontrolný bod

Využitie AI pre manažérske a leadership úlohy

V tomto module sa naučíte využívať nástroje umelej inteligencie na podporu svojej práce vedúceho pracovníka. Začína základnými princípmi fungovania AI, etickými otázkami a súčasnými obmedzeniami týchto technológií. Na tomto základe sú následne predstavené praktické príklady využitia AI v bežných manažérskych situáciách.

Patrí medzi ne napríklad:

zaznamenávanie zápisov zo stretnutí,
sumarizácia výsledkov a informácií,
príprava workshopov,
komunikácia prostredníctvom videí vytvorených pomocou AI.

Obsah modulu:

Základy generatívnej umelej inteligencie (GenAI)
Zaznamenávanie zápisov zo stretnutí a sumarizácia výsledkov
Príprava workshopov s využitím AI
Komunikácia prostredníctvom AI videí
Reflexia a zhrnutie
Kontrolný bod

Delegovanie zodpovednosti

Delegovanie zodpovednosti je jednou z kľúčových manažérskych zručností. Bez efektívneho delegovania sa úlohy hromadia, rastie tlak na vedúceho pracovníka a je ťažké udržať zdravú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.

Vedúci pracovníci sa môžu stať úzkym miestom pri vytváraní hodnoty, čo spomaľuje prácu tímu a obmedzuje jeho rozvoj aj prevzatie zodpovednosti. V agilnom prostredí je delegovanie obzvlášť dôležité, pretože rozhodovacie právomoci sú zámerne rozdelené medzi členov tímu.