ISTQB® Certified Tester Agile Test Leadership at Scale (CT-ATLaS)

Cieľová skupina

Keďže sa Agile Test Leadership at Scale zameriava na organizačnú úroveň, dopĺňa Advanced Level Agile Technical Tester, ktorý sa sústreďuje na technické postupy. Zároveň dopĺňa a je komplementárny k certifikácii ISTQB® Advanced Level Test Management, ktorá sa zameriava na projekty a nie na organizačné aspekty. Okrem toho Advanced Level Test Management pokrýva tradičné a hybridné prístupy, zatiaľ čo Agile Test Leadership at Scale sa sústreďuje výhradne na agilné prístupy.

Certifikácia Advanced Level Agile Test Leadership at Scale je určená profesionálom, ktorí pracujú v organizácii smerujúcej k agilite v rozsahu celej organizácie alebo k tzv. business agilite a ktorí už rozumejú agilným princípom a agilnému testovaniu.

Táto certifikácia je prínosná pre osoby na pozíciách ako Test Manager, Head of Testing, Test Analyst, Quality Engineer, Quality Assurance, Quality Coach, člen agilného tímu, člen vedenia viacerých agilných tímov, Project Manager, Release Train Engineer alebo Scrum Master.

Štruktúra kurzu

Kapitola 1 – Quality Assistance

Kapitola 1 predstavuje „quality assistance“ ako prístup k riadeniu kvality, ktorý je kľúčový pre rozvoj a udržanie hodnotovo orientovaného podniku. Vysvetľuje, ako tento prístup súvisí so známymi konceptmi softvérového testovania, ako sú riadenie testovania, kontrola kvality a zabezpečenie kvality.

Agile Test Leadership at Scale sa zameriava na umožnenie ostatným v organizácii prevziať zodpovednosť za kvalitu a testovanie s cieľom podporiť kultúru kvality na organizačnej úrovni. Kapitola 1 zdôrazňuje štyri dôležité zručnosti potrebné na budovanie kompetencií a škálovanie kvality a testovania v podniku.

Kapitola 2 – Zlepšovanie kvality a toku vo value-driven podniku

Kapitola 2 sa zaoberá metódami na identifikáciu a optimalizáciu vývojových a prevádzkových hodnotových tokov. Popisuje, čo je value stream, aké značenie sa používa na jeho mapovanie a prečo je dôležité porozumieť princípom Lean prístupu.

Ďalej sa venuje analýze value streamu z pohľadu kvality a testovania, vrátane návrhov kľúčových metrík. Zdôrazňuje tiež význam odstraňovania plytvania ako prostriedku na zlepšenie kvality a toku.

Kapitola 3 – Neustále zlepšovanie kvality a testovania

Kapitola 3 nadväzuje na prístupy z kapitoly 2 a rozširuje ich o techniky systematického riešenia problémov. Popisuje napríklad cyklus PDCA, systémové myslenie, analýzu príčin a následkov (root cause analysis) a kauzálne slučkové diagramy.

Cieľom je budovanie kultúry neustáleho zlepšovania a jednotného prístupu k riešeniu problémov naprieč organizáciou.

Kapitola 4 – Organizačná testovacia stratégia vo value-driven podniku

Kapitola 4 definuje organizačnú testovaciu stratégiu a predstavuje postupy podporujúce DevOps, vrátane ich začlenenia do testovacej stratégie.

Zameriava sa na tvorbu a implementáciu organizačnej testovacej stratégie a na overovanie jej súladu s obchodnými a technickými potrebami pomocou hodnotiacich techník. Zároveň vysvetľuje úlohu Agile Test Leadership vo value-driven organizácii a zmeny zodpovedností, ktoré s tým súvisia.

Kapitola 5 – Testovacie procesy vo value-driven podniku

Kapitola 5 sa venuje analýze testovacích procesov v kontexte škálovaného agilného vývoja. Zahŕňa koordináciu testovacích aktivít medzi agilnými aj neagilnými tímami a definovanie testovacích a tokových metrík pre transparentnosť voči stakeholderom.

Súčasťou je aj rozdelenie testovacích aktivít medzi stream-aligned tímy a špecializované servisné tímy s cieľom podporiť business agilitu a prístup „quality assistance“.