Vedení lidí
Cíl: Účastníci se naučí jak v současné době chaosu a rychlosti vést svůj tým dlouhodobě očekávaným a udržitelným způsobem. Co aktuálně funguje a co právě naopak je potřeba eliminovat / odstranit ze svého způsobu vedení lidí.
Klíčová témata:
- Klíčové kompetence manažera.
- 6 stylů vedení týmu. Konkrétní modelové situace na Situační vedení.
- Faktory motivace členů týmu. Model SCARF.
- Delegování / Zadání úlohy. SMART – K cíle.
- Jak na časté reakce podřízených.
- Generace XYZ. Co chtějí mileniálové? Jak jich vést v pracovním prostředí?
- Gamifikace – zážitková hra „Krycí jména“, online hry „Mystery box“ a „Two Flags“ – propojení s praxí účastníků.
Jak připravujeme kurzy?
Krok 1
Zjistíme Vaše potřeby, pomůžeme definovat cíle školení a navrhneme koncept tréninku. Pracujeme s managementem, zadavatelem na přípravě programu a obsahu.
- Dotazník očekávání účastníků.
- Diskuze s managementem, jeho očekávání.
- Mystery shopping – dle potřeby.
Krok 2
V tréninku maximálně využíváme a kombinujeme vlastní zkušenosti, případové studie a modelové situace se zkušenostmi účastníků. Dle potřeb kombinujeme a volíme formy tréninku.
- Forma workshopu.
- Forma interaktivního tréninku.
- Forma skupinového koučinku.
Krok 3
Úspěch programu se projeví zavedením nových dovedností do praxe. Spolupracujeme s managementem v této transformaci.
- Hodnotící dotazníky.
- Závěrečné zprávy.
- Hodnotící schůzka s managementem, zadavatelem.