Leadership a management v praxi

Co je cílem?

Účastníci si uvědomí, kdo je leader a kdo je manažer, a jaké vhodné techniky lze použít při vedení lidí. Dozví se, jak se v praxi liší leader od manažera a co je vlastně spojuje. Naučí se, jak vést hodnotící pohovor a jak svoje zaměstnance ocenit motivujícím způsobem. Zjistí, co mohou získat, pokud využijí při řízení svých zaměstnanců sílu Empowermentu.

Klíčová témata

Co je motivace?
Finanční a nefinanční motivace.
Jaká je provázanost mezi řízením výkonu a motivací?
Hodnotící pohovor – struktura a obsah pohovoru.
Motivující ocenění: expresivita, konfirmace.
Koučink jako nástroj rozvoje a motivace .
Delegování a zadávání úkolů.
Empowerment – motivace předáním odpovědnosti.

Jak připravujeme kurzy?

Krok 1

Zjistíme Vaše potřeby, pomůžeme definovat cíle školení a navrhneme koncept tréninku. Pracujeme s managementem, zadavatelem na přípravě programu a obsahu.

Dotazník očekávání účastníků.
Diskuze s managementem, jeho očekávání.
Mystery shopping – dle potřeby.

Krok 2

V tréninku maximálně využíváme a kombinujeme vlastní zkušenosti, případové studie a modelové situace se zkušenostmi účastníků. Dle potřeb kombinujeme a volíme formy tréninku.

Forma workshopu.
Forma interaktivního tréninku.
Forma skupinového koučinku.

Krok 3

Úspěch programu se projeví zavedením nových dovedností do praxe. Spolupracujeme s managementem v této transformaci.

Hodnotící dotazníky.
Závěrečné zprávy.
Hodnotící schůzka s managementem, zadavatelem.